WEB20不等于互联网泡沫7z

2019-07-14 03:05:59 来源: 福州信息港

中介交易 SEO诊断淘宝客 站长团购 云主机 技术大厅   导语:北京时间6月4日,《商业周刊》站近日发表分析文章称,随着Web2.0引发的热潮愈演愈烈,很多业内人士开始将其同上世纪90年代末的互联泡沫相提并论。但从实际数据来看,Web2.0并不等同于互联泡沫。  Web2.0已经成为硅谷一个经久不衰的话题,治小儿癫痫的药尽管很多业内人士提出质疑,但它的热度丝毫不减。着名科技博客、TechCrunch创始人迈克尔阿灵顿(Michael Arrington)近日撰文回顾了2005年,他认为这一年是Web2.0的黄金时期。当时有大量的创新出现,很多新兴公司都从起居室起步。但现在一切都发生了变化,太多创业公司获得了风险投资,而其中很多公司并量的观众,其中以NetVibes举办的活动为引人关注,简直令人眼花缭乱。但是,参展的绝大部分人根本不知道NetVibes从事什么样的业务。不得不承认,当前的Web2.0热潮同上世纪90年代末期的互联泡沫有很多相似之处。事实上,已经有很多人将它们相提并论。但从实际数据来看,Web2.0并不等同于互联泡沫。  二者之间的差别  Web2.0同互联泡沫主要有以下四方面的不同:  首次公开招股(IPO):在互联泡沫时期,有大量创业不久的互联公司进行了IPO,并从投资者那里获得了大量的资金。但到目前为止,Web2.0公司上市的热潮还未兴起。在当前的互联领域,仍然不乏计划上市的公司,NetSuite和就是很好的例子。但在构成Web2.0的用户生成内容、社交媒体和社交络公司中,还没有一家公司进行IPO。  即便是曾经拒绝雅虎10亿美元收购报价的社交站Facebook,也不太可能在2009年之前进行IPO。即使Web2.0泡沫明天就破碎,由于没有公司进行IPO,也不会高血脂人体健康危害给投资者带来太大的损失,至少不会出现互联泡沫破碎后血流成河的悲惨场面。1999年,共有270家风险投资支持的公司上市,融资210亿美元,创造了一个新的纪录。虽然并非全部是络公司,但它们大多受到互联泡沫的推动。2006年,只有57家公司上市,融资51亿美元。  技术和市场变化:数据显示,美国有70%的成年人上,几乎有一半的人使用宽带。而在2000年,只有40%的人上。得益于开放源代码软件和戴尔低价服务器的普及,通过互联开展商务的成本大大降低。  Web2.0站主要通过互联开展营销,而不是价格高昂的电视广告。与此同时,它们也没有必要去改变消费者的习惯,因为现在一半以上的美国青少年使用社交站,4800万美国人在互联上发布内容。即使考虑到要举办各种活动和发放T恤衫,Web2.0公司的烧钱程度也远远无法同上世纪90年代末的互联公司相比。  风险投资:2006年,Web2.0公司共获得了8.5亿美元的风险投资。自2002年以来,Web2.0公司获得的风险投资几乎每年增加一倍,但每笔交易的平均规模仅有500万美元,被投资公司的平均估价也仅为600万美元。在所有获得风险投资的领域,被投资公司的平均估价为1850万美元。  事实上,Web2.0领域在340亿美元的总风险投资中仅占到很小的比例。例如,环保科技公司2006年共获得12.8亿美元风险投资,比2005年的6.64亿美元增长近一倍,被投资公司的平均估价为700万美元。毫无疑问,环保科技市场有着巨大的发展潜力,但很多企业的商业模式还未得到证明。尽管社牛皮癣用药交络和社交媒体并不一定能取得成功,但数十亿美元的广告营收却实实在在地存在。  收购交易:Web2.0领域总是收购交易不断,但除谷歌收购YouTube之外,没有那笔交易的价值超过10亿美元。事实上,大部分交易的价值都在1亿美元以下。从某种意义上讲,谷歌和雅虎收购Web2.0公司是为了获得创新,这同互联泡沫时期的收购有很大区别。2006年,共计336家有风险投资支持的公司被收购,交易总价值为160亿美元。与之相比,2000年只有318家公司被收购,但交易总价值高达680亿美元。  确实存在泡沫  毫无疑问,现在的Web2.0领域的确存在泡沫。但随着时间的推移,那些没有明确业务模式的公司将被逐步淘汰,这同传统的硅谷科技企业没有什么不同。如果一个泡沫破碎后并不会引发特别严重的后果,它也就没有那么可怕。假如所有的Web2.0公司都以失败告终,所带来的后果也无非是风险投资者损失部分资金,一部分的人才失去工作,仅此而已。与之相比,互联泡沫破碎导致纳斯达克综合指数由5132.52点跌至1200点以下,大量普通人的投资血本无归,数以万计的人失业。  那么,为何很多人都将Web2.0同互联泡沫相提并论呢?这主要由于互联泡沫破碎带来的教训十分惨痛,即使出现一点点相似的迹象,也足以让业内人士和投资者大声惊呼。与此同时,Web2.0的确还存在着各种问题,例如很多创业者都盲从于Web2.0大潮,商业模式十分模糊,只停留在眼球经济,以及管理者缺乏经验等等。

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