登录失败未知的用户名用户NTAUTHOR

2019-05-14 19:15:08 来源: 福州信息港

1 : “用户NTAUTHORITY NETWORKSERVICE登录失败”的解决方法(SQL2005)

“用户NTAUTHORITYNETWORKSERVICE登录失败”的解决方法(SQL2005)

注册或新建账套时使用Windows身份验证连接SQL Server 2005,在使用K/3时出现“用户NTAUTHORITYNETWORKSERVICE登录失败”的解决方法

问题描述

注册或新建账套时使用Windows身份验证连接SQL Server 2005,在使用K/3时出现“用户NTAUTHORITYNETWORKSERVICE登录失败”

缘由分析:

使用Windows身份验证连接,连接数据库时使用用户NETWORKSERVICE,而NETWORKSERVICE不具有权限

解决方案:

Step1:把NT AUTHORITYNETWORK SERVICE 添加到Administrator组中

我的电脑--右键--管理--本地用户和组

选择“组”--双击Administrators--单击“添加”--单击“高级”--单击“立即查找”--在下面的列表当选择Network Service用户--单击“肯定”--加入。[)

Step2: 在SQL Server Management Studio中加入NETWORK SERVICE用户

打开Microsoft SQL Server 2005--SQL Server Management Studio

选择Security--打开Logins节点--右键New login--在General节点页签添加NETWORK用户,选择Windows Authentication,在User Mapping的Database Role membership选择db_accessadmin和db_owner(若不想所有数据库NETWORK SERVICE都有权限,可以不赋予db_accessadmin和db_owner,参照下面继续设置,否则设置完成)

选择database下对应的数据库实体--选择Security--打开Users节点--右键New User--在General节点页签添加NETWORK用户,在Database Role membership选择db_accessadmin和db_owner

2 : Linux通过PAM限制用户登录失败次数教程

1些用户在自己的Linux系统中架设了VPN后,却没法连接到VPN,并且系统提示807毛病,这个问题该怎样解决呢?今天就帮大家解决这个让人非常纠结的问题吧。

解决方法:

在拨接 vpn 时,如果出现 807 毛病,或是其它在确认账号、密码之前出现的毛病,如果肯定不是自己电脑的问题,你可以用 Vi /etc/sysconfig/iptables,查看這两条规则是否是有正确出现在档案里面:

代码以下:

-A INPUT -p tcp -m tcp dport 1723 -j ACCEPT

-A INPUT -p gre -j ACCEPT

并且这两条规则的位置不能在任何 -A INPUT -j REJECT 的规则下面。若有这类情形,请把它移到 -A INPUT -J REJECT 的上方。

保存以后,再重新启动 iptables:

代码以下:

service iptables restart

以上就是在Linux架设了VPN后却没法连接上VPN的解决方法了,正在被这个问题所烦恼着的用户,快来试试的这个解决方法吧。

3 : CentOS使用PAM锁定屡次登陆失败的用户的教程

Linux有1个pam_的PAM模块,来限定用户的登录失败次数,如果次数到达设置的阈值,则锁定用户。

编译PAM的配置文件

# vim /etc/pam.d/login

#%PAM⑴.0 auth required pam_ deny=3lock_time=300 even_deny_root root_unlock_time=10 auth [user_unknown=ignoresuccess=okignoreignore=ignore default=bad] pam_ auth include system-auth account required pam_ account include system-auth password include system-auth # pam_ close should be the first session rule session required pam_ close session optional pam_ force revoke session required pam_ session include system-auth session optional pam_ # pam_ open should only be followed by sessions to be executed in the user context session required pam_ open

各参数解释

even_deny_root 也限制root用户; deny 设置普通用户和root用户连续毛病登陆的次数,超过次数,则锁定该用户 unlock_time 设定普通用户锁定后,多少时间后解锁,单位是秒; root_unlock_time 设定root用户锁定后,多少时间后解锁,单位是秒; 此处使用的是 pam_tally2 模块,如果不支持 pam_tally2 可使用 pam_tally 模块。另外,不同的pam版本,设置可能有所不同,具体使用方法,可以参照相干模块的使用规则。

在#%PAM⑴.0的下面,即第2行,添加内容,1定要写在前面,如果写在后面,虽然用户被锁定,但是只要用户输入正确的密码,还是可以登录的!

终究效果以下图

这个只是限制了用户从tty登录,而没有限制远程登录,如果想限制远程登录,需要改SSHD文件

# vim /etc/pam.d/sshd

#%PAM⑴.0 auth required pam_ deny=3unlock_time=300 even_deny_root root_unlock_time=10 auth include system-auth account required pam_ account include system-auth password include system-auth session optional pam_ force revoke session include system-auth session required pam_

一样是增加在第2行!

查看用户登录失败的次数

[root@node100 pam.d]# pam_tally2 --user redhat Login Failures Latest failure From redhat 7 07/16/12 15:18:22 tty1

解锁指定用户

[root@node100 pam.d]# pam_tally2 -r -u redhat Login Failures Latest failure From redhat 7 07/16/12 15:18:22 tty1

这个远程ssh的时候,没有提示,我用的是Xshell,不知道其它终端有没提示,只要超过设定的值,输入正确的密码也是登陆不了的!

4 : 有1亿用户的导航犬失败后,开创人的反思与反攻

2003年钱进拿着在爱立信12年写代码赚回来的100万美元,回国创办导航犬。导航犬用户数1度过亿,曾占据移动地图导航市场近60%市场份额,公司估值高达3.5亿人民币。BAT把地图导航当做兵家必争之地时,导航犬成了大家眼中的香饽饽,收购邀约不断,但是钱进谢绝了变现的机会,被巨头打的无回手之力。导航犬遭受滑铁卢,钱进2次创业,选择做Goluk智能行车记录仪,实现了从产品经理到CEO的真正转变。

钱进,黑马成长营4期学员、极路客开创人、原导航犬开创人

导航犬的和低谷

2013年的12月14日,对钱进来讲是终生难忘的1天。在那1天,应钱进的要求公司召开了导航犬的1次紧急董事会。钱进希望本来的股东们能够支持他,能够继续让导航犬活下去。非常遗憾的是,没有1个股东愿意继续投资。

作为1个在移动互联拼打了9年的人,钱进非常理解他们当时的决定。确切,换位思考1下,如果钱进是他们,坦率的说可能也没有勇气继续投资导航犬,由于此时的导航犬已完全没有未来了。

导航犬是2005年成立的,2006年导航犬上线,钱进的大儿子诞生,二者几近是前后脚。钱进大儿子诞生以后,钱进每天说导航犬,很长1段时间里,钱进只要跟儿子1说导航犬,儿子就会说那是哥哥。某种意义上讲,导航犬才是钱进真实的大儿子,实际上它的关系比亲儿子要紧密很多:你成绩了企业,一样成绩了自己,这是紧密不可分的。而儿子钱进还几近没有时间和他相处和融会。

钱进乃至1度认为公司比自己的儿子还亲。但正是这类心态导致了他在巨头向导航犬抛出并购橄榄枝时,当断不断,想卖也卖不掉的结局。

钱进实际上是1个挺自豪的人,他很早就认为+LBS肯定是移动互联的标配,1心想把导航犬做成1个伟大的公司,为此在公司值钱的时候,他谢绝了所有的敬慕者,这些巨头成了对手,将他逼到了死角。

2006年10月,高德公司完成了4000万美元融资后,2007年曾想控股收购导航犬,但被钱进谢绝。

2010年,跟高德对着干的地图信息提供商4维图新上市后,曾以1.5亿元估值投资当时在做B轮融资的导航犬。4维图新的老板跟钱进说,如果你们愿意,我们可以直接把你收了,价格可以高1点。当时钱进具有导航犬70%多的股份,但他认为,自己从2005年开始做,熬了5年,终究迎来了移动互联的爆发,怎样可能就卖掉,所以1秒钟都不推敲就谢绝了。

2011年,百度当时负责投资的汤和松跟钱进谈过,后来李彦宏说,这类事情必须要控股,钱进坚决不同意。

2013年下半年,腾讯的地图业务部门和投资部门的高管找到钱进和团队,其实已谈到了,就差马化腾拍板。,由于腾讯内部地图团队对并购导航犬的抵牾情绪和马化腾本人对地图的重视,腾讯决定放弃收购计划,自己做地图。

2013年,阿里跟高德谈并购。那会百度在跟阿里抢,阿里需要找备选方案,其实就是找备胎,因而也跟钱进和团队谈。阿里的人上来第1句话就是,你愿不愿意被控股?当时导航犬排第3。钱进总觉得,第1是百度,百度是不可能被并购的,百度是并购他人的。第2是高德,高德是上市公司之前也没有1个上市公司被没有上市的公司收购的案例(那时阿里还没上市)。所以,钱进认为导航犬还是有很大的可能性和阿里博弈1下,实现利益化。我应当早1点看清情势,马上扑上去应下来。2012年导航犬6000万美金估值,如果卖给阿里,谈得好1亿美金左右应当是很有可能的。那时我是的大股东,超过1半的股分。钱进没有想到,阿里已进入另外1个层次了,不在意价钱,只在乎是不是是市场第1,所以阿里转身以10亿美金砸下了高德。

移动互联非常残暴的现实是,第1名可以吃香喝辣的,第2名基本上就是被第1名并购的命运,而第3名常常只能悲惨的死去。

2013年,百度宣布成立LBS事业部,高德被阿里战略投资,同时百度、高德都加大了市场投入 这意味着全部市场格局完全变了。钱进知道这场战争,已很危险了:它们投入的资金是巨大的,能够用钱把你给砸死。像钱进这样的创业公司,虽然拿到了融资,但1年你能够花费出去的市场费用也就是有限的1两千万。而巨头们呢?当它们看重这个领域的时候,完全可以拿出10倍、210倍,超越你全部资金量的钱来砸这个市场。

地图注定是1个巨头的游戏,高德跟了阿里,百度、腾讯自己做。钱进走投无路召开董事会乞求股东们救命,却得不到支持。导航犬只能卖给4维图新。当买家只剩下1个的时候,钱进完全失去了谈判的主动权,不能不以白菜价卖掉公司,自己不拿1分钱,以向团队和投资人交代。

很长1段时间,钱进根本不能理解李嘉诚说过的1句话:企业应当怎样做?当孩子养,当猪1样卖。但经历过导航犬的种种以后,他终究领悟这句话的含义:做企业要拿得起、放得下。

Goluk的和野心

2次创业,钱进希望以行车记录仪Goluk为切入点,重新定义产品,通过1些创新颠覆、增加分享功能,使之具有更多的社交属性。Goluk现在已有43人,前后取得了创新工场的天使投资和富士康的Pre-A轮,现在A轮在洽谈中。Goluk线上发布会上,创新工场李开复、真格基金徐小同等人前来助阵,钱进再次成为焦点。

钱进是如何从软男变硬汉的?原来,在钱进万念俱灰的时候,钱进的好朋友,也是钱进的邻居,创新工场的合伙人邱浩,约钱进聊1下。他非常看好车联,认为那将是1个巨大的风口。由于钱进做过导航犬,所有的用户都是车主,钱进应当是他所见到的人里了解车主和熟习车联这个行业的,所以他跟钱进说,只要钱进愿意2次创业,只要钱进愿意去做跟车联相干的软硬件结合的智能硬件,他来投钱进。钱进也认为这是未来发展的方向,希望能拼命捉住它。钱进要捉住这根救命稻草的根本缘由只有1个,钱进希望1起干了9年的兄弟们,还能1起做事情,而不是散伙。

钱进和团队知道做硬件会很难,但真正做的时候发现难度远远超出自己的想象。2014年3月,创新工场的天使投资到账,钱进和团队开始研发产品,却1直到2015年3月才把产品做出来,1年的时间里,钱进和团队试错了3次。

第1次,钱进和团队天马行空想了1个方案:从车的后视镜垂直拉下来1根杆,在杆子上装1个吸盘,把Pad吸附固定住。Pad自带摄像头,可以直接记录车子前面的影象并保存在Pad里。这是很酷的方案,但遗憾的是,这个方案在力学上根本不可行,由于做不到不让Pad抖动。钱进和团队找遍了所有的设计公司,都谢绝接受定单。他们告知钱进,这个东西根本不可能做出来。大家花了3个月时间,才证明原来的想法是不可行的。

钱进和团队没有气馁,又开始了第2次尝试:把Pad放在车的中控台上,从Pad那里拉1根视频线,把摄像头装在后视镜前面,拍摄车前面的影象。当大家把这个产品做出来,实测时才发现,原来视频的编解码对Pad的CPU占用率非常高,只要1打开摄像头,并开启Pad编解码,全部CPU占用就到达99%乃至爆掉。第2次尝试又完全失败了。2014年8月份,产品还没做出来,但凭仗1个装了Pad让所有汽车立即变成特斯拉的构想,取得了富士康千万元的Pra轮投资。

2014年12月份,产品还是没做出来,就在钱进几近快走投无路的时候,当时市场上出现了1款智能家居摄像头小蚁,给了钱进灵感:它放在家里,电源线1插,连着Wifi,通过App,你在世界任何地方都能通过看到家里的情况。

其实,普通的行车记录仪就是1个摄象头,1直往前拍,并将影象固定保存在机器的SD卡里。钱进要的是,能实时地把影象传到pad上,然后通过pad分享出去。大家之前尝试过,如果摄象头拍摄下来的影象不经过处理,你想一想1300万像素的数据直接输入Pad,机器就崩溃了。小蚁的做法是,先把摄像头拍摄的影象数据在摄像头那处理1下,再通过无线传输给Pad或。

钱进想,为何不把它改造1下,放到车上来呢,这完全就是钱进所期望的东西啊?不过当钱进找到类似小蚁方案的设计公司时,发现他们做不到钱进想要的。由于智能家居用的摄像头要求的画质1水的全是720p,而钱进要求的画质要到达1080p,隔行如隔山。另外,小蚁是没有SD卡的,也不需要电容。更重要的是这类产品全都是用P2P点对点的传播方式,都做不了1点对多点的广播模式。钱进辗转找到专业做视频监控的服务商,找了6家都不行,才找到1家全国性的智能监控企业把产品做出来。

今天的 Goluk看起来和传统行车记录仪不太1样,首先它没有屏幕而是通过蓝牙把当屏幕用,其次它的造型很酷,像黑色胶囊1样,非常轻便。依照计划这是1款服务软件的硬件产品,可以将车主自发上传的视频积累、经营,生成另外一个内容聚合地,反过来内容的火爆和炒作可以助推硬件销售。

Goluk智能行车记录仪重要的是它非常智能。开车进程中,如果你看到前面有1个车祸产生,你只要轻轻的1按贴在你方向盘上的按钮,Goluk就可以把之前的6秒和以后的6秒都会自动保存在智能行车记录仪里。当你开车到目的地后,打开你的,这12秒完全的短视频会通过车上的无线局域零流量地自动下载到你的上去,你只要简单的点击3次,就能够分享到、微博。

如果你开车碰到有人想快速加塞,你觉得很不爽,你不用有想撞他1下的冲动,你要干的事情就是按1下Goluk,马上就能够把这类非常不文明的驾驶行动记录下来,放到App暴光台,让所有人声讨它。Goluk可以在晚上弱光的情况清晰拍出前面10米的车牌,所以你不用担心晚上就奈何不了那些不文明的车主。如果你在开车的路上,不经意间看到美丽的风景,不用担心它转眼即逝,也不用停下来,也能够享受美丽,你依然只要Click1下,你就能够把刚才看见的美景实时记录下来,分享给你所有的朋友。Goluk智能行车记录仪还有1个全球首创的直播功能。很多朋友去世界各地游玩,希望把沿途所有的风景都分享给其他人,只要你打开Goluk,世界上所有的人都能分享你所看到的美景。

截止2014年底,中国汽车保有量到达1.54亿,新注册登记的汽车达2188万辆。依照钱进所说,目前20%的车辆装有行车记录仪,且某电商平台的年销售量是上1年的3倍。但是,目前市场上行车记录仪鱼龙混杂,行车记录仪真正能联的其实不多。

如果Goluk能够实现联,那末其社交属性就会为其带来各种可能性。据报道,在钱进的计划里,运营视频广场视频UGC(用户生成内容)来做增值服务是下1步为构成内容壁垒要做的主要事。

Goluk的这类假想并不是天方夜谭,在美国GoPro 已让1个小小的可穿着运动摄像机变成了极限运动社群的链接器。

2014年6月27日,加州圣马特奥市的可穿着运动摄像机厂商GoPro在纽交所正式挂牌上市,完成了20多年来范围的消费电子公司IPO,首日股价上涨了31%,成为近几年美股技术板块表现的公司之1。但是10年前,GoPro不过是1款为冲浪者制作的手段相机,今天它却成了极限运动爱好者的专属设备,它的粉丝遍及全球,GoPro客户的口碑效应和产生的内容,使很多人对社群经济的未来产生了浓厚的兴趣GoPro乃至宣称自己是1家媒体公司。几年前,在GoPro首席实行官和首创人尼克伍德曼的带头下,该公司用户将自己冒险的视频不断发到互联。单在2013年GoPro客户上传了2.8年的视频。2014年第1季度人们观看了超过5000万小时的GoPro视频。每部视频不但证明了用户的经历,而且也起到广告作用,让很多潜伏客户购买GoPro相机。该公司内容发行主管亚当多恩布施近总结到:相机只是我们获得内容的工具。如今在这家有700名雇员的公司里,1个20人的GoPro原创制作团队在做着类似于编导的工作。他们每天都会在YouTube和Facebook这样的社交媒体上,发布从全球各地搜集来的GoPro拍下的内容。

钱进曾说,自己是个干1件事就要干到的完善主义者。这致使他对Goluk的态度就是不成功则成仁:全部公司只做这1款产品,直到卖出100万个。行车记录仪的视频分享化、社交化可以带来多大的想象空间或消费场景,钱进并没有说太多。他只是始终向媒体强调,把眼前这件事做到,做到,就会有市场。

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