企业网站运营企业网站运营遭受网站被K如何

2019-05-15 02:09:12 来源: 福州信息港

1 : 企业站运营遭受站被K如何处理

A5创业项目春季招商 好项目招代理无忧

企业利用络平台增加销售渠道,有益的武器就是营销型的站,营销站通过优化行业关键词,从而提高站的流量,提高销售量。但是在优化进程中可能会遇到站被K的现象,营销型的站被K后,给企业带去的影响是很大的,企业站运营进程中如果遭受这样的情况改如何处理。

站运营中遇到站被K时,站长们请不要紧张,应当要做的是先分析下站被K的缘由,1般对优化来说被K的缘由以下:站空间不稳定、站大量伪原创、站大量做弊、站优化过度、长时间没有更新站等。根据以上的情况下面A5站长SEO诊断团队( )给大家说说解决的方法:

首先:站空间不稳定。企业站建设之初就应当选择稳定的空间,特别是对电商类型的站,稳定的空间是营销的条件。空间不稳定,常常致使站打不开,蜘蛛不能正常的抓取内容,如果不能及时的处理,在百度更新的时候肯定会被K。这样的情况站长们应当要即便的更换空间,选择服务质量好的主机商,提早就给站做好备案,以避免由于没有备案致使站打不开,影响用户体验、影响蜘蛛抓取。由于空间的缘由致使站打不开,站长只需更换空间就能够,不需要改动站结构。

其次:站大量伪原创。百度两次的大更新都告知站长们,不要大量的伪原创,大量的收集他人的站点内容,只会给站增加被K的机率。营销型的站更多的是要给用户展现产品的用法,增加用户对产品的认识,收集来的内容不但对站没用,而且会影响到用户的体验,遇到大量伪原创的站,百度现在的算法是1律不允许的。所以如果站遭受被K了,检查下自己是不是是收集太多的内容。即使原创的内容很难,但是为了站的存活率还是要多些原创,坚持原创内容让站消除被K。

再次:站优化过度。企业营销型的站终究的目的是要到达销售,所以刚上线的时候站长们奋力的去做优化,1天给站更新很多内容,增加很多外链,然后新站的关键词会上升到百度首页,这时候站长们会误以为关键词已很稳定,这时候站长们就会停止优化。其实,对新站来讲怎样可能1瞬间就上升到首页,这样的做法很容易造成站的优化过度,会让新站遭到百度的K站,进入百度审核期。对新站站长们需要做的是坚持原创的内容,坚持高质量的外链,坚持去给站做优化,增加站的权重,从而让关键词稳定在首页,让站走出百度审核期。

:站做弊优化。企业运营的竞争力也是有的,有的站长们为了更快的提高关键词的排名,采取做弊的优化手段,给站挂黑链,利用站群操作,利用百度算法的漏洞,或是利用非官方的官方语言去欺骗用户等,这样的优化方法是受百度唾弃的,6.28和8.23的百度算法更新,对此做弊手段是应当警告的。如果站被K了,是由于做弊的缘由,还是劝告站长们要想更好的做优化,还是坚持做白帽的SEO,别搬了石头砸了自己脚。

电子商务的发展速度让更多的企业进入络营销,但是企业都需要用高质量的优化手段来提高站的权重,企业运营的终究目的也是要到达营销,如果遭受百度K站,带去的影响是没法预见的,居然知道这样的影响,那我们就没必要再去冒险,还是踏踏实实做白帽SEO。同时,遇到站被K也别着急,找到缘由淡定的去解决。徐州52房地产投稿原创

2 : 站运营创业阶段的6个障碍小结

许多从事互联创业的人都感慨创业的艰辛不容易,站运营项目1般在决胜在创业阶段,如果创业阶段打下了良好的基础,迈过了几大曲折,后面的成功也就指日可待了。笔者是有多年的从事站运营的经验,深知在站运营的创业早期容易面临的几大问题,逐一总结给各位,作为经验的借用。

1.站运营目标不可及

在建设1个站之前,特别是商业站,我们通常都有预期的目标,乃至还有阶段性目标,如果在站运营的进程中出现问题,致使没法到达预期的阶段性目标,使得全部站发展的目标遥不可及,这个时候,我们就应当认真分析1下是否是还有解救的机会。

我们在后文即将会说到必须为项目准备10%的调剂期预算,由于问题是1定有的,但办法总比问题多,我们要相信自己有解决的能力,但需要时间本钱,所以要有先知之见,但不能无了期地消耗调解期的资源,我们必须要尽快在取舍之间取得平衡。

另外,我认为目标与站定位有很大关系,细化目标后的站定位在这方面会下降意外的代价本钱。

万1出现这方面的问题,我们先不要着急,通常目标未完成接着来的就是资金的问题,我们看站能否在局部产生短时间利益,以取得短时间利益来保持站继续运营的能力,千万不要动用下阶段的预算,由于下阶段的预算比现阶段将更短缺的,逼自己去解决问题,例如放弃部分利益和更多的投资者合作,或利用人力资源去换取资金,(帮人建站、出租服务器等),在没有更好办法的时候也要靠这些来保持着,能活着便有机会啊!

2.盈利模式的问题

每个项目都需要盈利模式,这是很重要的1个环节。

在盈利模式上我通常偏向于长时间运营收益,比较重视客户体验,由于如果我们失败了1个项目,我们可以创造第2个机会,这是事的失败,不是人的失败,但如果为了短时间利益忽攸了你的客户,就是人的失败,将留下不好的名声,以后在这行生存就成问题了,小则→声名狼藉,重则走进监狱大门,所以我们要对每一个客户负责,不要利用敲诈点击之类的卑鄙手段获利,切切实实地把站运营好,提供有价值的信息或服务给用户和客户,这样的项目才有机会做大做好终究得以长远发展。

3.资金使用不当

除开以业余时间做的个人站不说,1般商业站的建设和运营都是需要耗费很多资金的,如果资金不到位,全部站的发展计划根本就不可能实现,如此下去,也只有关站解散。

其实我们在策划项目的时候就应当斟酌资金的范围及团队的创造力,为什么是创造力呢?由于花一样的钱但不同的人也有不同的效果,我们必须学会公道应用资金,资金的多少可能在项目启动后已明确了,这个可能暂时没法改变,但我们能够掌握资金的活动力。几万元创业成功,千万投资终究石沉大海,在互联创业故事中频频出现的例子比比皆是。究竟什么时候我们才能理性地运用资金呢?

人们常说创业行动也是1场赌博,我不否定这句话,而我们在赌博进程中更不应当把100%的筹马投入其中,建议30%启动资源,20%试运营资金,当出现问题时,我们有10%的资金保持项目运营,迅速调解项目出现的问题,当试运营成功,市场反应良好的时候,再将其余的35%资金投入项目发展中,如果还是失败的话,就真的是失败了,商业战场上如此现实,没人会可怜你,有人问还有5%的资金怎样花呢?其他人我不知道,但我的选择是分给曾在团队中伴你闯的火伴,他们曾为你挨尽多少个通宵,为了项目牺牲了多少私人时间,我们应当好好地感谢他们!

4.站技术不过关

对1个商业站来说,本来是不应当将注意力和主要精力放在技术上的,但站技术却是构成这个站的骨架,不论是服务器技术,还是软件开发技术,任何1个小地方出问题,都将给全部站带来不小的麻烦,轻则损失访问量,重则失去市场机会,以致于被淘汰出局。

技术团队的人员与新技术员比例是3:1,即每3个技术员配搭1个新手,以保证开发进度不受影响。

5.络推行没跟上

定位准确了,保护顺畅了,技术也过关了,这个站在运转方面基本是没有问题了,但这可不是我们建站的目的,推行是这个阶段的重要工作,如果不能将站送到潜伏访问者的屏幕上,那末我们前期做的所有工作都是白费力气。(这是初期关于推行没跟上的解释)

在关于推行方面笔者认为,站推行必须根据站定位的目标市场及其目标人群来定向推行,由于很多站的推行虽然流量很大,但当推行力度减缓,流量便滑下来,明显流量是从推行中取得的,但不能构成1种延续增长和惯性增长,由于我们没有把站真正推荐给目标用户,大家在流量统计后台看看回头率的数据就清晰自己的站是否是已发展出1批常客。

为什么要发展目标用户呢?

其实道理很简单,当你认同1家餐厅或商店的话,自然会给身旁的朋友推荐,这样渐渐会构成用户自增长的口碑营销效果。

所以在推行进程中不但要重量还要重质。

6.站运营团队不齐心

对1个团队来说,前期彻夜工作、共同奋斗是非常常见的情况,真正闹矛盾的时候,常常是站出现问题而相互推辞,或由于权利分配而造成份歧的时候,这就是考验1个站运营团队的关键时刻,这里有1个例子:飞翔鸟硬件,有兴趣的朋友至今仍可以在上搜索到关于他们的故事。

工作职责和个人权益分配必须在公司购买第1张电脑桌前谈好的,而且还要签订相干协议,严谨的团队还需要交由律师事务所备案,在保证团队心理平衡的状态下共同奋斗,这样的项目才有可能成功,由于创业团队通常缺1不可,每一个人都肩负重任,任何1人出现负面心理都会对项目造成不可估计的影响。

解决了权利和义务的问题,就是团队意见不1的问题了,大家必须制定1套定案决策方式,比如:投票、1人定案、第3方定案,哪怕是投硬币这么不严谨的方式也要定1个方式,总比没有好,否则团队将堕入没完没了的讨论当中,而且争辩的时候很容易出现个人情绪造成不和谐的现象,1个团队应当非常重视沟通,千万不要依赖默契这东西,1定要相信深度沟通,比如我常常和程序员解说页面内容的时候,说完1段都问:明白吗?关键在哪里?遇到不清晰马上问我如有质疑要提出解决等等,常常重复地说,有时侯我也觉得自己挺烦的,但没办法,婆妈1点也是为了不沟通出问题。3 : 1个企业站运作结构(大纲)

很久没怎样写这类的文章了。今天写1些简单的大纲。同时也希望大家和本人交换。

很多企业做了站都很少当站作为1种名片或是1种宣扬册1样的东西。但实质上站不单包括了上面两种说法,站更隐藏了很多商机。固然说到这里,也有很多企业更不知道怎样样去处理自己的络营销,其实络营销也是不怎样难的。如果企业现实运作得相当做功,那么可以说你的站也能够做到这样。其实络和现实的操作理论基本是1样的,便可能说法不1样。下面我也列出几条大纲,相信对现实操作熟习的你也能够看得出络营销就是如此的简单。本人粗略了几条。

财务

会计 开始和保护预算 费用计划和预算 定价研究与发展 ROI 分析和报告 销售分析跟踪 营销;

付费广告- PPC。(非搜索引擎) 搜索引擎营销- SEO,,以有偿的包括,建议以搜索引擎为主打 病毒营销-富媒体广告 软文传播-发布,印刷品 (海报、名片、传单) 销售分析- 数据搜集和分析,分段测试和等等。 顾客管理

用户反馈映 咨询,选项投票。 指南帮助 支持论坛 常见问题解答辨别文献 引导客户熟习站点实用性 技术

服务器被使用为主持(或遥远地被主持) 为站点和其它利用 设计站点的主题和利用(人性化的管理模式、统计数据、 文件安全存储) 。 站发展和保护 保安系统和监视。

作者:windear(吴伟定)

首发:SEO、SEM密谋站长资源信息

原载:

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4 : 创业型站运营实战

1、紧记站定位,制定站长时间与短时间经营目标。

站定位是站发展之本,站经营偏离了定位或定位不明,直接致使的结果在内部让全部公司失去方向,对外则潜伏客户而却步,现有客户大量流失。在中国互联站经营中,迷失和偏离站定位的现象有很多,因此,请站运营商紧记站定位。

站长时间目标是站未来发展的愿景目标,它指点了站少在1年至2年的发展目标,全部团队均以此作为作战方针。站短时间目标则显得更加重要,短时间目标近在眼前,只需团队努力,就很有可能到达,因此短时间目标的制定更加关键,实现短时间目标的直接效誉是团队信心增强,减小与长远目标的差距,取得销售收入或品牌提升等。短时间目标制定应当以“可以实现”为原则,切勿务虚,否则产生时间浪费,财力人力浪费,士气受损等负面影响!

2、务实整合企业资源。

创业型站普遍问题是资源短缺,不管是资金人才关系资源等均缺少,因此务实的整合资源显得特别重要。经营者可以以1年为中期经营点,以半年或3个月作为短时间经营目标,根据此期间需要做哪些操作,哪块阶段配以哪一种资源,进行宏观计划。例如:第1至第2个月属于平台打造期,此期间聘请少的开发人员便可,在开发完成时再进行其它人材的招聘;在第3至第7个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段,投入资金会多1些,在这个阶段注意分阶段招聘人才,并在品牌建立期间就应当展开销售业务,以不断补充资源!固然,在实际操作需要具体分析,如果经营者早期没有经验,可让站运营顾问给出1个详细的资源计划解决方案,以避免后期运作时产生人员投资浪费、站推行投资浪费、时间浪费(站经营忌会时间浪费)。

3、建立有序畅通的企业运营机制。

创业型络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。

A、创业型络公司基础部门结构:客服推行部、站技术部、站业务部;

B、创业型络公司需要建立的沟通机制:标准业务流程;服务部门与销售部门之间的沟通流程;

C、创业型络公司需要聘请的核心人才:运营总监、技术负责人、销售经理、客服推行组长;

D、创业型络公司需要的沟通:运营总监与核心人才的沟通、业务人员逐日销售经验交换、核心人员之间的信息交换、客服推行知识总结、技术人员内部交换;

E、创业型络公司需要的培训:公司愿景培训、站定位和运营思路培训、站产品/服务知识培训、站销售知识培训、其它具体运营时触及的临时性培训。

4、抓牢经理级以上的核心人才。

创业型站的正常经营,需要这些核心人材发挥重要作用,他们在站平台建议、站品牌推行实行、站销售等核心事务实行进程中,将产生决定性的作用。因此,如何招聘核心人材,如何磨合核心人材团队,如何管理核心人材流失所酿成的风险,是站经营者的重要课程。在此给出1些建议供参考:

a、寻觅对这块事业有信心的人材,简单而言即:非常看好这个站的发展。

b、寻觅具有与站经营者共同经验的人才,这1点重点提示,很多站经营进程中的重大矛盾,就是由于环境不同,经历不同酿成的结果。

c、与核心人材建立长时间合作方式和良好投资回报,这点很关键!

d、委以重担,并保持1周1次的正式沟通,不定期的感情沟通,让大家更团结。

e、注意洞察有可能成为核心人才底层员工,做好人才储备工作。

5、站平台建设与站品牌推行精耕细作,加强进程控制!

站就是络公司的产品,我们如何把产品做到品质良好,如何把好的产品卖给有需要的客户,这是就是站经营者1天到晚忙的工作。

我们知道,站平台建设包括:站栏目策划、站整体设计包装、站功能开发、站信息充实、站客户服务。许多站经营者对平台打造常常是要末重情势轻功能,要末是重功能轻内容,要末是重内容轻情势,造成这些偏见的主要缘由站经营理念未到位,其实站是1个重要的营销平台,它负责向客户介绍站的服务或产品,它负责吸引顾问,它负责宣扬站经营者的理念,它负责促令人们产生购买公司产品/服务的欲望!因此,站平台建设是1个整体,它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造1个的站营销平台为核心是关键,这就需要进程控制与精耕细作。进程控制指的是将每一个人手上的事情进行量化评估,制定出公道的赏罚措施,其实不断进行调剂;精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效力,质量,效誉。很多人可能会问如何才能到达这1目标,那末请公司的人力资源部门协助思考。

做好品牌推行工作仍然如此,品牌推行工作做好以下3点,品牌目标成功机率就很大:

a、常常关注有关推行方面的方法和站,这样可以帮助经营者掌握有效的推行渠道。

b、依照标准的推行流程办事,控制进程。(前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实行方案、把落实到人、每周让项目参与者提交进度情况,不定期沟通解决困难及优化推行方法)

c、做好站品牌推行评估与总结,这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。

6、站销售重要,找准合适企业现状的销售方法。

创业型站在前期资金投入后,后期资源来渠主要靠销售。站销售额上来,企业才能生存发展。

销售经理核心人才的聘请很关键,但是更关键的是做好销售基础工作:

a、在销售管理方面:拿出公道的销售鼓励制度和薪资体系,让销售人员认为有钱途;拿出适合的岗位提升体系,让销售人员有前程;

b、在销售培训方面:准备培训文档,在销售人员入职即开始专业技能和销售技能的培训,让销售人员对站发展前景有充分信心,让销售人员对产品有基础了解;在实际做销售的进程中,做好销售后勤工作相当重要,例如:每天交换销售经验,让销售人员时刻保持豪情;让销售人员有问题便可找合适的人有效解决问题,销售人员在客户眼前变得有底气;

c、在人材培养和模式构成方面:发现和提拔1批有能力的销售人员做主管,逐步构成符合企业发展需要的销售模式,这才关键。

7、记住时间就是金钱

创业型络企业需要的是以快的时间进入战场,占据互联的有益地形。因此,站经营者1定要有战略眼光,切勿被眼前的1点小利所引导而损失大局,更不可由于明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资(此时可能钱要花费多1点)迟疑,贻误时机,造成大损。

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